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¿Porque estudiar un MBA?

Desde que en los inicios de la década de los sesenta se empezó a hablar en los ámbitos académicos, profesionales y empresariales de estrategia, especialmente en el currículo de los Programas MBA de las universidades de la costa este de los Estados Unidos, hasta nuestros días, han sucedido muchas cosas, todas ellas de gran trascendencia para la economía, el progreso tecnológico, la política.

Es evidente que en estos casi cuarenta años las empresas no son como antes, los mercados y las relaciones económicas tampoco, y nosotros -los ciudadanos- tampoco vivimos de igual manera ni tenemos el mismo cuadro de valores. Hemos protagonizado muchos y rápidos cambios, presenciado sucesos, descubrimientos, fenómenos y transformaciones que eran impensables a mediados del siglo XX.

Nuevos tiempos, nuevas necesidades

En este proceso mudable hay que observar que el nivel y clase de conocimientos, la exigencia de formación, las habilidades y los modos de acceso al mercado de trabajo de los universitarios de este final de siglo, con respecto a los existentes y exigidos a los coetáneos de hace cuatro décadas, tienen muy pocos rasgos en común.
En esta divergencia, acaecida a lo largo del tiempo, sobre el que hemos proyectado este viaje, asoma con luz propia, con facetas singulares, el papel y contenido de un Programa MBA.

Este trabajo se quiere centrar en cómo y por qué se debe estudiar Estrategia y Dirección estratégica, determinando los hitos, las referencias y las aportaciones pasadas y presentes orientadoras del futuro. En consecuencia, se va a ensayar un viaje virtual, o mejor, intelectual. En este viaje se pretende comparar el papel, sentido y orientación que debe tener un Programa MBA actual respecto al que tenía en los años sesenta.

Nuestros Invitados en Julio 2010

Agradecemos a todos nuestros invitados por asistir a nuestro programa pero sobre todo por compartir sus experiencias y conocimientos.

Este es un espacio dedicado a ustedes y hecho por ustedes. Gracias por formar parte de nuestra Hoja de Vida

El Puesto del futuro: Director de Sustentabilidad

El término empresa sustentable se utiliza actualmente para definir a aquellas empresas cuya filosofía y cultura de trabajo buscan un balance entre los tres componentes principales que la conforman bajo este concepto: sociedad, ambiente y economía.

Invitados:

+ Lourdes Guiza, Directora General, Kemio

+ Manuel Gomez Peña, Director de Sustentabilidad, Wal Mart


El término empresa sustentable se utiliza actualmente para definir a aquellas empresas cuya filosofía y cultura de trabajo buscan un balance entre los tres componentes principales que la conforman bajo este concepto: sociedad, ambiente y economía.
Sustentables desde el punto de vista de balance entre sus componentes, sin que ello represente daños o impacto adverso de uno sobre el otro, incluyendo lo económico. Hablamos de invertir versus gastar para alcanzar el nivel de viabilidad; ser equitativo versus justo, para definir nuestra aportación a la sociedad y; desarrollar una integración balanceada de la comunidad con el medioambiente.

“Consideramos entonces que una empresa es sustentable, cuando toma en cuenta de manera coordinada y consistente los impactos en los planos económico, social y ambiental, no solo en sus actividades productivas, también en la definición de sus políticas, acciones y proyectos”.

La sustentabilidad en las corporaciones está directamente asociada al liderazgo empresarial: cómo la empresa se proyecta con respecto a las demás y, su nivel de creatividad e innovación (Corporate IQ) para mantenerse -siempre- a la vanguardia.
La empresa “sustentable” se proyecta e integra en la sociedad maximizando sus beneficios, tanto económicos como sociales. Dentro de los beneficios tangibles podemos mencionar:

a) Proyección social positiva tanto interna (empleados) como externa (comunidad).

b) Incremento de la efectividad de los empleados

c) Aumento de los beneficios económicos de la empresa

d) Integración y reconocimiento en la comunidad


SUSTENTABILIDAD BLOQUE 1




Sustentabilidad 1 by Hoja de vida Julio



SUSTENTABILIDAD BLOQUE 2




Sustentabilidad 2 by Hoja de vida Julio

La Industria Inmobiliaria

Carreras profesionales dentro de la industria Inmobiliaria

Al igual que la industria automotriz, la inmobiliaria ha sufrido grandes embates en nuestro país, hoy en HOJA DE VIDA el Head Hunter platica con dos expertos en la industria, las carreras que pueden laboral en ella, la manera de crecer y las perspectivas que hay en este importante ramo en México.

Jerónimo Gerard, Director General de MRP

Al igual que la industria automotriz, la inmobiliaria ha sufrido grandes embates en nuestro país, hoy en HOJA DE VIDA el Head Hunter platica con dos expertos en la industria, las carreras que pueden laboral en ella, la manera de crecer y las perspectivas que hay en este importante ramo en México.

* Jerónimo Gerard, Director General de MRP
* Alfredo Suárez, Director de Alibio

Alfredo Suárez, Director de Alibio

La Industria Inmobiliaria parte 1

Bienesraices 1 by Hoja de vida Julio


La Industria Inmobiliaria parte 2

Bienesraices 2 by Hoja de vida Julio

Carrera profesional en Consultoría

Carrera profesional en Consultoría


La Consultoría es el servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos de trabajo de una organización y la recomendación de medidas apropiadas para su solución; y la prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones”

¿Qué necesito estudiar para ser consultor?, ¿cómo puedo llegar a ser un consultor?, ¿que tipos de consultoría existe?

Escucha a William Gaber y sus expertos en el tema de hoy

Emprendedor invitado
*Julio Copo, director de "Un techo para mi país"

Invitados

* Federico Casas Alatriste
* David Escalante
* José Castro


Consultoría parte 1

Consultoria Parte 1 by Julio2.hoja



Consultoría Parte 2



Consultoria Parte 2 by Hoja de vida Julio

Viajeros de negocios

Al salir de mi MBA observaba en los aeropuertos a aquellos ejecutivos que parecían llegar siempre con prisa, bien vestidos, con un aire de seguridad y suficiencia que resultaba entre intimidante y atractivo, y que al subirse al avión abrían su laptop y trabajaban por varias horas. Me parecía que debían de ser personas muy exitosas.

Como consecuencia me propuse encontrar alguna actividad profesional que requiriese viajes frecuentes y así convertirme en parte de esta tribu.

Y si hay algo cierto en la vida es que hay que tener cuidado con lo que deseamos porque casi siempre el universo nos lo cumple.

A los pocos meses era yo gerente regional de una empresa de servicios de personal temporal con 11 sucursales a mi cargo en 10 estados de la republica. Me sentí increíblemente afortunado y aprendí las cosas practicas de viajar semanalmente a tres ciudades distintas, y vivir en una maleta.

Hoy en mi actividad actual viajo mucho menos, visito clientes, viajo a conocer personas, a alguna reunión de trabajo o a dar una conferencia pero agradezco que la frecuencia sea menor de lo que era en mi primer trabajo.

Cuando eres nuevo en el tema de viajes de trabajo cometes muchos errores porque todo resulta nuevo e interesante, pero hay algunas cosas que de saberlas antes, las hubieras agradecido:

Las relaciones son como las plantas hay que regarlas. El viajar con frecuencia hace que pases menos tiempo con aquellas personas que son importantes para ti, aprovecha tu tiempo viajando para enfocarte en el trabajo pero no descuides tus relaciones importantes, hoy la tecnología facilita mucho esto, y al regreso dedícales tiempo de calidad.

Yo en lo personal me declaro un tragón. Viajar con frecuencia te permite uno de los placeres mas fáciles de la vida. Comer. Pero comer todo lo que nos parece novedoso y delicioso en viajes de trabajo puede tener consecuencias serias en tu salud. Descuidar el orden de los alimentos así como el ejercicio físico es uno de los errores mas comunes en viajeros de negocios. Apegarse a una dieta sana, estemos donde estemos y darse el tiempo para hacer ejercicio aunque sea 30 minutos diarios mantiene nuestro nivel de energía alto, y a nosotros saludables y cómodos con nosotros mismos.

No hay como dormir en tu cama, eso es cierto, pero el hecho de que estés de viaje de trabajo no significa que debamos mal dormir. Cuidar tus horas de sueño puede hacer la diferencia entre cerrar un trato de negocios o no. Tu rendimiento esta directamente relacionado con tus horas de sueño.

Viajar de negocios tiene cosas interesantes, conoces lugares y personas que de otra forma hubiera sido difícil que llegaras a ponerte en contacto con ellos. Tienes la posibilidad de establecer relaciones de negocios en aeropuertos y aviones e intercambiar recomendaciones para mejorar tu calidad de vida, aprender algo o cerrar un negocio.

A mi en lo particular hoy los aviones me parecen una bendición, un espacio donde no suena el teléfono, puede leer, escribir, descansar, como un pequeño paréntesis en el tiempo para relajarse, y hacer cosas que te interesen sin la presión del mundo exterior.

Pero quizás uno de los beneficios mas disfrutable de viajar frecuentemente por negocios es la acumulación de recompensas en los programas de viajero frecuente de las aerolíneas, hoteles y alquiladoras de coches. Estas te permitirán disfrutar vacaciones con tu familia gratuitas en muchos lugares del mundo. Pero para hacerlo no olvides conservar tu salud, tu empleo y a tu familia.

Sobre el autor: William Gaber es socio en Korn/Ferry International, consultor en temas de capital humano, conferencista y conductor del programa de radio “Hoja de Vida” en MVS 102.5. www.hojadevida1025.blogspot.com

Ética y honestidad en la Vida profesional

Durante 2009 el 51% de las empresas en nuestro país fueron defraudadas por sus empleados, de acuerdo con el suplemento de México en la encuesta de delitos económicos 2009 de PricewaterhouseCoopers. Esta cifra de por si alarmante, es más si consideramos que el promedio global fue de 30% y de 35% en Centro y Sudamérica.*

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Durante 2009 el 51% de las empresas en nuestro país fueron defraudadas por sus empleados, de acuerdo con el suplemento de México en la encuesta de delitos económicos 2009 de PricewaterhouseCoopers.

Esta cifra de por si alarmante, es más si consideramos que el promedio global fue de 30% y de 35% en Centro y Sudamérica.

Según los expertos, existe lo que ellos llaman "El triangulo de la deshonestidad" que se conforma por tres elementos:

• -Le presión de delinquir

• -La racionanalización de nuestros actos (Convencernos de que no estamos actuando mal)

• 
  
• -La oportunidad

Hoy las empresas en México se dan cuenta de esta realidad y por lo que toman cada vez más medidas para evitar estas situaciones, que si bien hacen daño al patrimonio de la organización, tienen efectos mucho más graves en quienes delinquen y son descubiertos, como la perdida de su reputación, el respeto de otros, e incluso su libertad.

Algunas medidas preventivas para evitar que esto ocurra pueden ser:

• 
  
• -Crear una línea de denuncia anónima. Esto puede disminuir la incidencia hasta en un 50%.

• 
  
• -Mandar un mensaje de cero tolerancia ante estos actos.

• 
  
• -Comunicar en forma explicita
• un código de conducta y ética.

• 
  
• -Contratar y promover gente apta y con reputación intachable.

• 
  
• -Aplicar pruebas e implementar sistemas para comprobar la honestidad de los empleados en forma recurrente.

Esta última recomendación ha arrojado resultados ambivalentes, en una encuesta realizada por el equipo de producción del programa radiofónico "Hoja de vida"; como resultado se obtuvo que hay personas que están dispuestas a pasar por estos filtros, pues "el que nada debe nada teme" y otros que se sienten ofendidos ante la posibilidad de ser cuestionados.

Tanto las medidas preventivas como las investigaciones han aumentado en el entorno corporativo de nuestro país, y han dado pie al crecimiento de empresas que se dedican a la prevención de estos delitos, comenta Antonio Rendón, Dir.

General de Intelbureau.

En nuestra vida profesional existe lo que entiendo como un "Contrato emocional" con las empresas para las que trabajamos. Este contrato debería ser percibido como justo por ambas partes y proporcionar una base de equidad entre nosotros y nuestros empleadores, incluyendo valores que nos ratifiquen porque trabajamos en la actividad que realizamos y recibimos un pago por ello, entendiendo nuestra relación como justa y satisfactoria, por lo menos temporalmente. ¿Por qué otra razón deberíamos esta allá?

Siempre habrá alguien que gane más que nosotros, que sea más listo, que crezca más rápido, y muchas veces no entenderemos las razones o las consideraremos injustas.

Si dejamos de ver el jardín de al lado, que siempre es más verde, y nos concentramos en regar el nuestro, sembrar lo que queramos que florezca y lo cuidamos con dedicación y empeño, al final tendremos todos los frutos de los cuales podremos sentirnos orgullosos, que hablarán de quienes somos.

Estaremos contribuyendo a tener un mejor país y seguramente dormiremos mejor y seremos más felices.

Las empresas pueden ser corresponsables al no implementar medidas que rompan con el triangulo de la deshonestidad, pero al final la responsabilidad de una vida recta está en cada uno de nosotros.

08 de marzo 10 - etica y honestidad1 by Marzo_hv




Ética y Honestidad Parte 2 08 de marzo 10 by Marzo_hv

Empresas Familiares

LAS EMPRESAS FAMILIARES ESTÁN POR DOQUIER: EN CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO, EN DIFERENTES GIROS, DE DIFERENTES TAMAÑOS Y CON DIVERSOS MODOS DE ORGANIZARSE. SE DICE QUE LA PROFESIONALIZACIÓN ES LA PARTE MEDULAR PARA LA TRASCENDENCIA DE ESTE TIPO DE EMPRESAS.

Se han identificado 7 retos principales que enfrentan las empresas familiares en México y en todo el mundo:

1. 1. Reto empresa: llevar a cabo un proceso de profesionalizacion que asegure que se cuente con la mejor persona para cada puesto sin importar el parentesco y que la organización conozca y aplique las mejores prácticas empresariales para que su operación sea eficiente y eficaz.

2. Reto familia: fomentar la unidad y compromiso de la familia con la empresa mediante la comunicación, colaboración y confianza para que la familia apoye a la empresa y ésta proporcione beneficios a la familia.

3. Reto estrategia: analizar la situación interna y el entorno de la empresa para definir dónde estámos, qué ventajas competitivas tenemos, a dónde queremos llegar y cómo lo vamos a lograr.

4. Reto finanzas: contar con los recursos necesarios para fondear la estrategia, generando flujos propios y obteniendo recursos externos.

5. Reto gobierno: crear las estructuras orgánicas que aseguren la ejecución de la estrategia (grupo directivo), el cumplimiento de los acuerdos de los socios (consejo de administración) y que tomen en cuenta las consideraciones de la familia (consejo familiar).

6.Reto sucesión: lograr que la transferencia del liderazgo y la propiedad a la siguiente generación (capaz y comprometida) sea un proceso planeado y constructivo y no un evento crítico y destructivo.

7.Reto patrimonio: definir la distribución del patrimonio a la siguiente generación sin menoscabo de las relaciones familiares y asegurando la continuidad de la empresa.

La empresa familiar que pretende lograr su éxito y continuidad tiene que realizar una acción diaria para identificar, enfrentar y superar sus retos.

¿Cuáles retos enfrenta tu empresa? ¿Qué acciones llevaste a cabo en el pasado para superarlos? ¿Qué vas a hacer hoy? ¿Qué tienes planeado hacer mañana?

Empresas Familiares 1 01 de marzo 10 by Marzo_hv




Empresas Familiares parte 2 01 de marzo 10 by Marzo_hv

Nuestros Invitados en Febrero 2010

Estos son nuestros invitados durante el mes de Febrero. En este mes tuvimos a diversos Directivos y personas importantes en su medio.

En este post podrás disfrutar de algunos momentos íntimos dentro de la cabina del 102.5 FM

Industria Automotriz

Podríamos Asegurar que la industria automotriz es una de las más prominentes, grandes y generadoras de empleo en México. Durante esta Hoja de Vida dedicado ampliamente sobre las posibilidades de crecimiento profesional en el ramo...

Escuche este programa transmitido desde las instalaciones de Noticias MVS

Licenciado Fausto Cuevas

Director general de la Asociación Mexicana Automotriz

Ingeniero José María Villerreal

Director de Recursos Humanos de

Ford Motor Company México

Expatriados y carreras internacionales

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Bloque 2

Perspectivas de empleo en el primer trimestre 2010

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Las cosas que no debes decir durante una entrevista de trabajo

28 de diciembre 2009
Las cosas que no debes decir durante una entrevista de trabajo Bloque1


Las cosas que no debes decir durante una entrevista de trabajo Bloque 2


Tema:

Las cosas que no debes decir durante una entrevista de trabajo

21:00hrs ¡Comenzamos!

Recientemente hablaba con dos importantes reclutadores sobre la cantidad de currícula que en estos momentos de crisis reciben en sus distintas posiciones y la cantidad de candidatos que solicitan una entrevista de cortesía para que los conozcan con la intención de incrementar las posibilidades de ser contratados en una determinada empresa.

Lamentablemente no siempre los reclutadores pueden recibir a las personas que les solicitan una entrevista por la restricción de tiempo de sus funciones y muchos compromisos para llenar vacantes específicas para las cuales están entrevistando.

Lo anterior me lleva a pensar en la importancia de hacer un buen papel y prepara adecuadamente una entrevista de cortesía si tienes la fortuna de ser citado para una:

1. ¿Qué hace la compañía? Si se trata de un reclutador de empresa (no un head hunter) es muy importante demostrar interés en la organización. Saber a qué se dedica la empresa, cuáles son sus productos o servicios, y las dimensiones de la misma, son datos que casi siempre se pueden encontrar en la página web de la empresa. Si realmente quieres quedar muy bien, documentarte de noticias recientes o publicaciones recientes de la empresa demostrará un interés y conocimientos más reales al entrevistador.

2. Cuanto paga la posición? Esta pregunta es válida una vez que se han agotado todos los temas relacionados con tus capacidades y competencias para llenar una posición, así como todo lo relativo al puesto, empresa, lo que esperan de ti, etc.

Preguntar de entrada cuanto paga la posición en una entrevista de trabajo de la impresión de que únicamente estamos interesados en resolver nuestra situación financiera o buscando ganar más independientemente de su podemos crecer y aportar algo en la nueva organización.

Debo mencionar que otras personas expertas en el tema también me han comentado que hacer esta pregunta en un primer filtro telefónico, antes de la entrevista es válido para evitar una inversión de tiempo que no pueda concretarse en algo positivo para ambas partes por existir una limitación de compensación.

3. No hablar mal de tu empleador anterior: En primer lugar esta práctica da la impresión de que el candidato sigue atrapado en una relación laboral anterior y no enfocado en lo que podría hacer o aportar a una nueva empresa. También genera la sensación en el entrevistador de que si las cosas van mal el candidato hará exactamente lo mismo con su organización. Hablar mal de la empresa a su salida. En lugar de esto expresar en términos positivos lo obtenido y dar una breve y cierta explicación de tu salida es mucho más recomendable.

4. “No tengo debilidades”: Muchos reclutadores querrán saber que tanto te conoces y cuales consideras tu que son tus puntos fuertes y tus áreas de oportunidad. Si te hacen esta pregunta responde con honestidad y piensa en tus respuestas antes de entrar a una entrevista. Todos tus puntos fuertes tienen un lado obscuro de la misma moneda, por ejemplo, si eres altamente enfocado en la acción y la tarea, difícilmente serás creativo y explorador de nuevas ideas…

5. No cuentes toda tu vida: Es importante para cualquier reclutador tener una estructura para comunicarte, te harán preguntas de tu vida profesional y quizás alguna de tu vida personal, escucha con atención y responde lo que te preguntaron.

6. No usar lenguaje despectivo o vulgar: Habla mal de ti como persona. Este es un encuentro formal de trabajo aunque parezca amigable y cómodo.

7. No te quedes callado al final de la entrevista, pregunta: Preguntar al final de la entrevista demuestra que has puesto atención en la conversación y tienes interés en conocer más de la empresa, la posición y tus oportunidades de carrera en la misma.

8. Una entrevista de cortesía es una oportunidad para conocer a alguien que puede apoyarte en tu desarrollo profesional, si no existe una vacante específica siempre ve preparado para responder la pregunta ¿Qué quieres hacer? ¿A qué te quieres dedicar? Responde esto sin divagar y sin generalidades, mientras más específico seas en términos de industria, posición y algunas empresas que te interesen, incrementas mucho las probabilidades de que alguien te pueda ayudar.

Buscar trabajo es un trabajo de tiempo completo, la entrevista es la plataforma en la que nos vendemos y dependerá mucho de nuestra actuación en ella si encontramos o no nuestro siguiente escalón profesional. ¡Mucha suerte!

Pregúntale al Head Hunter

En este programa el invitado más importante eres tú...

El día de hoy William Gaber, el Head Hunter, responde todas tus preguntas en torno al espectro laboral, de contratación y de tu hoja de vida.

Envíanos tus propuestas, preguntas y cuestiones para que William Gaber pueda resolverlas.

Pregúntale al Head Hunter

PHH 25enero bloque2

Coaching Ejecutivo 2

21 de diciembre de 2009

Coaching Ejecutivo Bloque 1


Coaching Ejecutivo Bloque 2


Invitados:

• Enrique Riesco, Director General de Recursos Cuatro, Coaching Profesional
• René Fernández Gaytán, Coach ejecutivo y Presidente de Newgrowth Fund
• Rafael Calbetm Coacho ejecutivo Ontológico y FUndador de Krinea México Consultores

Tema:

Coaching Ejecutivo

21:00hrs ¡Comenzamos!

¿Has sentido que tu carrera está estancada? ¿Tus planes de crecimiento parecen no concretarse por algo que no es claro para ti y no tienes con quien hablar? Un coach corporativo es capaz de entender tu situación, hacer un diagnostico de tus competencias y ayudarte a desarrollar aquellas que te pueden llevar a tu siguiente escalón profesional.

coaching es una metodología que ayuda a los ejecutivos a alinear sus expectativas de desarrollo profesional con los objetivos de las organizaciones, tomando en cuenta factores de motivación de carrera de las personas y valores de la organización. Invertir en un proceso de coaching puede significar alcanzar tu metas profesionales con impacto en los resultados del negocio.

El coaching ejecutivo se ha convertido en una opción de carrera para muchos profesionales interesados en el desarrollo profesional y humano de las personas, el coaching puede ayudar a un ejecutivo a desarrollar su máximo potencial y conocerse a sí mismo. La disciplina tiene como objeto escuchara a los ejecutivos, ayudarlos a conocer sus expectativas profesionales y darles herramientas para alcanzarlas.

¿Hay vida profesional después del retiro?

14 de diciembre de 200
¿Hay vida profesional después del retiro? Bloque 1


¿Hay vida profesional después del retiro? Bloque 2


¿Hay vida profesional después del retiro? Bloque 3

Invitados:

Pablo González, Director General Café Punta del Cielo.

• Fernando Fabre, Dir Gral Endeavor México
• Aitor Ruiz, Gerente Senior de Endeavor México
• Sonia Ramírez Mendoza, Subdirectora de Operaciones de AMEDIRH

Tema:

Hay vida profesional después del retiro.

21:00horas ¡Comenzamos!

Se estableció que en México la ley no protege a los buscadores de empleo contra la discriminación por edad, género o cualquier otra razón, “Conforme a la ley, la contratación es voluntaria. No se puede obligar a las empresas a que contraten a una persona que tenga 20 o 40 años o que tenga alguna característica.

Mucha de las empresas contratan en función de costo, apariencia,Mas bien es una cuestión de justicia” Benito Mirón, Secretario del Trabajo del D.F. (Articulo del Periódico Reforma)

edad, y únicamente en posiciones claves y en organizaciones más evolucionadas se contrata en función de la experiencia y capacidades del contratado.

Como contraste Endeavor ha detectado la necesidad de pequeñas y medianas empresas de contratar talento clave en sus o

rganizaciones, como Directores de Finanzas que tengan mucha experiencia y el obstáculo casi siempre es el costo.

La propuesta de Endeavor es la de crear una organización que “rente” estos altos ejecutivos con esquemas adecuados a su estilo de vida; trabajo a distancia, medios tiem

pos, semanas recortadas, etc. No a uno si no a dos o tres empresas al mismo tiempo que pagarían una fracción de su salario, pero con objetivos bien trazados y medibles que el ejecutivo deberá entregar en tiempo y forma.

Las pequeñas y medianas empresas que se integren a este proyecto ser verían beneficiadas al contar

con talento de alto nivel, ejecutivos con mucha experiencia en empresas importantes que han llegado a la etapa de retiro o bien han decidido dejar el mundo corporativo de tiempo completo pero desean seguir activos en su campo de especialidad a tiempo parcial.

La tecnología, los medios de comunicación y la flexibilidad de las pequeñas y medianas empresas, así como la de los ejecutivos en esta situación harían posible esta situación.

Otro obstáculo sería la cultura de “compra” de los empresarios Mexicanos, es difícil vender en muchos casos el que un ejecutivo de alto nivel esté de tiempo

parcial en una organización y compartido con otras organizaciones, teniendo acceso a información privilegiada de la empresa.

Ante esto, se comentó que existen dos tipos de empresarios: Los que están dispuestos a adaptarse al cambio y a los requerimientos y oportunidades del mundo moderno y los que se han quedado en el pasado.

También hay oportunidades para personas de la tercera edad que no alcanzaron puestos de altas responsabilidades

a lo largo de su carrera profesional. Esto cada vez será mas importante en nuestra sociedad a medida que la población va envej

eciendo “Según datos oficiales, ahora existen 9.4 millones de personas mayores de 60 años en México, cifra equivalente a 8.4% de la población total. Para 2050 se calcula que dicho grupo cuadriplicará su tamaño al contar con 33.7 millones de individu

os, que representarán un segmento de 27.7%” Articulo de revista Expansión sobre la tercera edad.

“El Instituto Nacional de Personas Adultas Mayores (INAPAM) cuenta con un programa de empleo – disponible para jubilados y personas sin pensión – que ofrece plazas como contador público, auxiliar administrativo, edecán, vendedor, secretaria, recepcionista, enfermera, ayudante en general, empleado de tienda, empacador voluntario en tienda de autoservicio, entre otros. Entre Enero y Julio de 2009 se colocaron 1,500 personas”. Articulo de revista Expansión sobre la tercera edad.

Empresarios como Pablo González, Director General de Café Punta del Cielo y muchos otros que componen la red Endeavor que es una organización sin fines de lucro, dedicada al apoyo y desarrollo de empresas pequeñas y medianas en todo el mundo con la visión de ser esta la única forma de acabar con la pobreza, están dispuestos a entrar a esta modalidad de empleo con tal de contar con talento experimentado que potencie el tamaño de sus organizaciones y minimice el riesgo.

AMEDIRH también tiene un programa para buscar empleo a becarios y personas mayores que esta abierto a toda la población.

Hoy un retirado es cualquier persona que eligió no continuar de tiempo completo en el mundo corporativo, por cualquier motivo, independientemente de su edad, sexo, o cualquier otra característica de vida. Si estas personas desean mantenerse activas profesionalmente legando a una negociación ganar-ganar con las empresas que los necesitas, existen oportunidades para ellos.

Ejecutivos de alto rendimiento y atletas de alto rendimiento.

7 de diciembre de 2009

Invitados:

• Ramón López Siso, Director de Comunicación Corporativa para Latam Norte, GE.
• Alicia Blanco del Villar, Empresaria de eventos deportivos corporativos.
• Roberto Rosales, Gerente Jurídico, America Móvil México.

Tema:

Ejecutivos de alto rendimiento y atletas de alto rendimiento.

21:00hrs ¡Comenzamos!

Vale la pena iniciar mencionando que las personas que nos acompañaron son seres humanos excepcionales por las metas importantísimas que han alcanzado en la conquista de su cuerpo a través de disciplina y enfoque, en sus hazañas deportivas.

Roberto Rosales: 3 medios Ironman, 4 triatlones, 1 Ironman, 2 Maratones

Alicia Blanco: 2 medios Ironman, 1 Ironman, 1 Campeonato Nacional de Deporte Extremo, Campeona nacional de natación.

Ramon López Siso: 7 triatlones, 2 Bike Adventures, 1 Bike Marathon, 1 Exterra, Medio Ironman.

Existen un sinfín de estudios que hablan de los muchos beneficios que tiene el deporte en la vida de una persona: Mantiene el cuerpo y la mente sanos, libera el stress, da disciplina, claridad, enfoque, da un momento de esparcimiento personal individual a quienes lo practican, genera endorfinas, mejora la vida sexual de las personas, eleva la autoestima, etc.

También existe un estudio que dice que el rendimiento de un individuo que practica deportes vs uno que no, es superior en casi un 20%, aunque esto es muy difícil de medir.

Al conocer estos datos, no podemos evitar pensar que México ocupa el segundo lugar en obesidad en el mundo y es un país pobre. Si mañana, uno a uno, los Mexicanos empezáramos a hacer ejercicio y a la vuelta de unos años todo el país hiciera ejercicio, seríamos el mismo país? O ¿seriamos un país más rico, más enfocado, más feliz, más productivo?

Algunos líderes empresariales al día de hoy han decidido utilizar el deporte como estrategia de liderazgo. El Director Jurídico de América Móvil, jefe de Roberto Rosales es uno de ellos. Al preguntarle a Roberto sobre esta experiencia, nos explica que todo aquel que entra al grupo es invitado a participar en las actividades de entrenamiento con el Director del Área. La primera vez que Roberto fue invitado le costó trabajo y lo hizo como una actividad de la oficina en la que era importante participar. Con el tiempo le agarro el gusto y ahora es un gran atleta como el resto del equipo.

“La actividad deportiva nos une, genera un espíritu de competencia y camaradería sano y ahora en lugar de hablar de las copas del día anterior hablamos de la competencia del próximo fin de semana” La esposa de Roberto también piensa que esta ha traído beneficios a su esposo y a su familia “Alejandro es un gran líder, mi esposo esta hoy mas sano, mas enfocado y mas motivado que nunca. Todo el el grupo funciona como un gran quipo que colabora y se apoyan, y las familias estamos incluidas en estas actividades ya que vamos a todas las competencias, con lo que esto se vuelve un proyecto familiar”

Pero que pasa con la gente que no se quiere integrar a este estilo de vida, “nada, pueden seguir trabajando en la organización, simplemente no participan…. Al final a todos les llaman la atención y lo intentan, incluso de otras áreas….”

GE es otra importante empresa que da importancia a la salud y al deporte. Ramón López Siso, nos comenta que tienen dos programas establecidos para todo el personal que hablan de salud, alimentación, deporte, y en general un estilo de vida sano”. Lo hacen porque piensan que mejorará la calidad de vida de sus empleados. Ramón comparte la opinión de que el deporte “organiza”, la gente que hace deporte le da tiempo para todo, quizás es la mayor oxigenación del cerebro o la fuerza del cuerpo, pero los deportistas tienen más energía, son más enfocados y ordenados. “Por supuesto que al momento de reclutar el ser deportista no es una condición en la que la organización se fije, pero una vez adentro, es un estilo de vida que se promueve abiertamente y en el que se invierte dinero”.

Alicia Blanco comenta que son cada vez más las empresas que invierten y quieren estar relacionadas con temas deportivos. “Es una forma de promover la salud hacia adentro de la organización al mismo tiempo que la integración de equipos: Cuando una empresa organiza una carrera los empleados participan, se entrenan con meses de anterioridad, forman equipo de entrenamiento, se motivan entre ellos”. Los resultados son siempre positivos en forma personal y en forma de grupo dentro de su vida y la empresa.

Pero que hace la gente que no tiene acceso a un club, que trabaja largas jornadas y dice no tener tiempo de hacer ejercicio. Algunos consejos prácticos son:

· Utilice siempre las escaleras de su edificio en lugar del elevador.

· Camine. No se quede a la sobremesa, de un paseo después de comer.

· Si utiliza el transporte público, bájese una parada antes de lo acostumbrado y camine un poco más hasta su destino.

· Valla a parques y lugares públicos destinados para hacer ejercicio el fin de semana el punto de vana.

· Coma sano: Frutas, verduras, cereales y proteínas, y privilegie lo asado sobre lo frito. Evite refrescos y alimentos con alto contenido calórico.

Pero veamos el punto de vista del ejecutivo y no de la empresa ni del Director o Líder del área. Si un individuo opta por el deporte como estilo de vida, tiene garantizado recibir los beneficios de los que habla el primer artículo que mencionamos: Salud, fuerza, menos grasa corporal, Sentirse más feliz, enfocada, organizado, elevar la autoestima, mejorar su vida sexual y de pareja, liberar estrés, tener más claridad, enfoque y un momento personal de esparcimiento para él/ella solo todos los días de su vida.

Ante estos beneficios probados no es lógico también preguntarse, por que no lo hacemos? uno a uno? Y poco a poco vamos contagiando a otros que se sumen a esta forma de vida hasta ser un mejor país? Para construir un mejor país, empieza por ti.