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Ética y Honestidad

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Ética y honestidad en la Vida profesional

8/3/10


Durante 2009 el 51% de las empresas en nuestro país fueron defraudadas por sus empleados, de acuerdo con el suplemento de México en la encuesta de delitos económicos 2009 de PricewaterhouseCoopers. Esta cifra de por si alarmante, es más si consideramos que el promedio global fue de 30% y de 35% en Centro y Sudamérica.*



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Durante 2009 el 51% de las empresas en nuestro país fueron defraudadas por sus empleados, de acuerdo con el suplemento de México en la encuesta de delitos económicos 2009 de PricewaterhouseCoopers.


Esta cifra de por si alarmante, es más si consideramos que el promedio global fue de 30% y de 35% en Centro y Sudamérica.


Según los expertos, existe lo que ellos llaman "El triangulo de la deshonestidad" que se conforma por tres elementos:

  • -Le presión de delinquir

  • -La racionanalización de nuestros actos (Convencernos de que no estamos actuando mal)


  • -La oportunidad

Hoy las empresas en México se dan cuenta de esta realidad y por lo que toman cada vez más medidas para evitar estas situaciones, que si bien hacen daño al patrimonio de la organización, tienen efectos mucho más graves en quienes delinquen y son descubiertos, como la perdida de su reputación, el respeto de otros, e incluso su libertad.


Algunas medidas preventivas para evitar que esto ocurra pueden ser:


  • -Crear una línea de denuncia anónima. Esto puede disminuir la incidencia hasta en un 50%.


  • -Mandar un mensaje de cero tolerancia ante estos actos.


  • -Comunicar en forma explicita
  • un código de conducta y ética.


  • -Contratar y promover gente apta y con reputación intachable.


  • -Aplicar pruebas e implementar sistemas para comprobar la honestidad de los empleados en forma recurrente.

Esta última recomendación ha arrojado resultados ambivalentes, en una encuesta realizada por el equipo de producción del programa radiofónico "Hoja de vida"; como resultado se obtuvo que hay personas que están dispuestas a pasar por estos filtros, pues "el que nada debe nada teme" y otros que se sienten ofendidos ante la posibilidad de ser cuestionados.


Tanto las medidas preventivas como las investigaciones han aumentado en el entorno corporativo de nuestro país, y han dado pie al crecimiento de empresas que se dedican a la prevención de estos delitos, comenta Antonio Rendón, Dir.

General de Intelbureau.


En nuestra vida profesional existe lo que entiendo como un "Contrato emocional" con las empresas para las que trabajamos. Este contrato debería ser percibido como justo por ambas partes y proporcionar una base de equidad entre nosotros y nuestros empleadores, incluyendo valores que nos ratifiquen porque trabajamos en la actividad que realizamos y recibimos un pago por ello, entendiendo nuestra relación como justa y satisfactoria, por lo menos temporalmente. ¿Por qué otra razón deberíamos esta allá?

Siempre habrá alguien que gane más que nosotros, que sea más listo, que crezca más rápido, y muchas veces no entenderemos las razones o las consideraremos injustas.


Si dejamos de ver el jardín de al lado, que siempre es más verde, y nos concentramos en regar el nuestro, sembrar lo que queramos que florezca y lo cuidamos con dedicación y empeño, al final tendremos todos los frutos de los cuales podremos sentirnos orgullosos, que hablarán de quienes somos.


Estaremos contribuyendo a tener un mejor país y seguramente dormiremos mejor y seremos más felices.



Las empresas pueden ser corresponsables al no implementar medidas que rompan con el triangulo de la deshonestidad, pero al final la responsabilidad de una vida recta está en cada uno de nosotros.







08 de marzo 10 - etica y honestidad1 by Marzo_hv




Ética y Honestidad Parte 2 08 de marzo 10 by Marzo_hv

Empresas Familiares

1/3/10


LAS EMPRESAS FAMILIARES ESTÁN POR DOQUIER: EN CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO, EN DIFERENTES GIROS, DE DIFERENTES TAMAÑOS Y CON DIVERSOS MODOS DE ORGANIZARSE. SE DICE QUE LA PROFESIONALIZACIÓN ES LA PARTE MEDULAR PARA LA TRASCENDENCIA DE ESTE TIPO DE EMPRESAS.








Se han identificado 7 retos principales que enfrentan las empresas familiares en México y en todo el mundo:

  1. 1. Reto empresa: llevar a cabo un proceso de profesionalizacion que asegure que se cuente con la mejor persona para cada puesto sin importar el parentesco y que la organización conozca y aplique las mejores prácticas empresariales para que su operación sea eficiente y eficaz.

2. Reto familia: fomentar la unidad y compromiso de la familia con la empresa mediante la comunicación, colaboración y confianza para que la familia apoye a la empresa y ésta proporcione beneficios a la familia.

3. Reto estrategia: analizar la situación interna y el entorno de la empresa para definir dónde estámos, qué ventajas competitivas tenemos, a dónde queremos llegar y cómo lo vamos a lograr.

4. Reto finanzas: contar con los recursos necesarios para fondear la estrategia, generando flujos propios y obteniendo recursos externos.

5. Reto gobierno: crear las estructuras orgánicas que aseguren la ejecución de la estrategia (grupo directivo), el cumplimiento de los acuerdos de los socios (consejo de administración) y que tomen en cuenta las consideraciones de la familia (consejo familiar).

6.Reto sucesión: lograr que la transferencia del liderazgo y la propiedad a la siguiente generación (capaz y comprometida) sea un proceso planeado y constructivo y no un evento crítico y destructivo.

7.Reto patrimonio: definir la distribución del patrimonio a la siguiente generación sin menoscabo de las relaciones familiares y asegurando la continuidad de la empresa.

La empresa familiar que pretende lograr su éxito y continuidad tiene que realizar una acción diaria para identificar, enfrentar y superar sus retos.

¿Cuáles retos enfrenta tu empresa? ¿Qué acciones llevaste a cabo en el pasado para superarlos? ¿Qué vas a hacer hoy? ¿Qué tienes planeado hacer mañana?



 

2009 ·Hoja de vida by TNB